Innovationsseminare für Unternehmen

Innovation ist kein Talent. Es ist eine Kompetenz. 

Meine Innovationsseminare für Unternehmen unterstützen Teams dabei, Innovation systematisch zu entwickeln, fundiert zu entscheiden und wirksam umzusetzen.

Zukunftsfähige Unternehmen überlassen Innovation nicht dem Zufall. Sie bauen gezielt Innovationskompetenz auf bei den Menschen, die sie gestalten.

Methodisch klar. Didaktisch durchdacht. Als Inhouse Seminar direkt an Ihrem realen Arbeitskontext ausgerichtet. 

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Innovationskompetenz, die im Arbeitsalltag trägt

Kein Lernen auf Vorrat.
Gearbeitet wird an dem, was danach anders laufen soll. 

In meinen Innovationsseminaren lernen Teams:

  • Ideen strukturiert entwickeln und bewerten
  • nutzerzentriert arbeiten – jenseits von Bauchgefühl
  • neue Geschäftsmodelle entwickeln und testen
  • Innovationsprozesse sicher in bestehende Strukturen integrieren

Ergebnis: fundierte Entscheidungen statt Aktionismus.

Didaktik, die Wirkung erzeugt

Innovationskompetenz entsteht nicht durch Theorie, sondern durch Anwendung. Deshalb folgen meine Inhouse-Innovationsseminare einem klaren Prinzip: 

Abwechslungsreich

Kurze, präzise Impulse 

Praxisbezug

konsequentes Arbeiten an realen Fragestellungen

Alltagstransfer

Reflexion und Transfer in bestehende Innovationsprozesse 

Welche Innovationsseminare biete ich an?

In meinen Seminaren steht professionelle Innovationsarbeit im Mittelpunkt: von klarer Problemdefinition bis zu fundierten Entscheidungen im Projektalltag. Grundlage sind Erfahrungen aus realen Innovationsprojekten.

Design Thinking

#1: Design Thinking – jenseits des Workshop-Hypes

Verstehen. Testen. Entscheiden.

Dieses Seminar ist kein Kreativ-Event, sondern ein strukturierter Entscheidungsprozess. 

In diesem 1,5-tägigen Präsenzseminar* erlebt Ihr Team Design Thinking als praxisnahe Methode, um Nutzerperspektiven systematisch einzubeziehen, Annahmen früh zu testen und Optionen fundiert zu bewerten. 

  • Entscheidungsreife statt Methodenfeuerwerk 
  • Klarheit darüber, was weiterverfolgt werden sollte – und was nicht 

Für Teams, die Innovation voranbringen wollen, und nicht nur Workshops durchführen. 

Inhalte im Überblick

Für Unternehmen, die Design Thinking als strategisches Werkzeug einsetzen wollen.

  • Problem- und Lösungsraum klar voneinander unterscheiden
  • Nutzerperspektiven strukturiert erfassen
  • Hypothesen explizit formulieren und priorisieren
  • Ideen gezielt entwickeln und schärfen
  • Prototypen nutzen, um Annahmen frühzeitig zu testen

Mein Design-Thinking-Ansatz wurde vor allem durch IDEO und die Forschung zum nutzerzentrierten Design von Don Norman geprägt.

Im Seminar greife ich auf meine Erfahrungen aus Innovationsprojekten und Transformationsvorhaben in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zurück.

Ergebnis: ein fokussiertes Set belastbarer Optionen und klare Entscheidungsgrundlagen.

Format: 1,5 Tage Präsenz (Inhouse) oder interaktives Online-Format (3 x 3 Stunden).

Zielgruppe: Teams und Führungskräfte, die Design Thinking strategisch einsetzen wollen.

    Kreativität und kreatives Denken

    #2: Kreativität im Projektalltag – Seminar für strukturierte Ideenentwicklung

    Neue Optionen entwickeln. Denkgewohnheiten hinterfragen. Lösungen präzisieren.

    Dieses Innovationsseminar richtet sich an Teams, die unter Zeitdruck tragfähige Optionen entwickeln müssen und Strategien kennenlernen wollen, um nicht immer wieder in vertrauten Mustern zu landen.

    Sie lernen Kreativitätstechniken und Innovationsstrategien, um Denkgewohnheiten bewusst zu durchbrechen und neue Lösungsräume zu öffnen.
    Struktur statt Zufall. Konkrete Ansätze statt Endlos-Diskussionen.

    Inhalte im Überblick

    • Denkblockaden und implizite Annahmen sichtbar machen

    • Perspektivwechsel systematisch einsetzen

    • divergente und konvergente Phasen bewusst gestalten

    • Ideen nicht nur generieren, sondern schärfen und weiterentwickeln

    • Optionen anhand klarer Kriterien bewerten

    Gearbeitet wird an realen Projekt- oder Innovationsvorhaben aus Ihrem Unternehmenskontext, wenn möglich.

    Ergebnis: ein erweitertes Lösungsfeld und konkret weiterverfolgbare Optionen statt bloßer Ideensammlung.

    Format: als kompakter Präsenztag oder als interaktives Online-Format (z. B. 3 × 2,5 Stunden).

    Für wen? Für Projektteams, die unter Zeitdruck neue Perspektiven und belastbare Lösungen brauchen.

    Startphase Innovationsprozess

    #3: Innovation beginnt mit der richtigen Frage – Seminar für das Fuzzy Front End

    Suchfelder klären. Chancen bewerten. Vorhaben sauber starten.

    Viele Innovationsprojekte verlieren Wirkung, weil sie mit unscharfen Fragestellungen beginnen.

    Dieses Seminar unterstützt Teams dabei, das Fuzzy Front End strukturiert zu gestalten: Problemräume präzise abzugrenzen, Annahmen transparent zu machen und Suchfelder klar zu definieren.

    Auf Wunsch lassen sich die Seminarinhalte auch in ein systematisches Innovationsframework überführen.

    Inhalte im Überblick

    • Problemräume systematisch analysieren

    • implizite Annahmen explizit machen

    • strategische Suchfelder priorisieren

    • tragfähige Leitfragen formulieren

    • Kriterien für nächste Schritte definieren

    Ergebnis: eine belastbare Innovationsfrage und klare Prioritäten für die weitere Entwicklung.

    Format: 1 Tag Präsenz oder modular als Online-Workshop.
    Zielgruppe: Teams, die Innovationsvorhaben von Anfang an strategisch aufsetzen wollen.

    Workshop Moderation & facilitation

    #4: Workshops sind kein Selbstzweck

    Formate gestalten. Diskussionen fokussieren. Entscheidungen ermöglichen.

    Viele Workshops erzeugen Energie aber keine Klarheit.

    In diesem Seminar lernen Sie, Innovations- und Entscheidungsformate so zu konzipieren und zu moderieren, dass sie auf konkrete Ergebnisse einzahlen: Orientierung schaffen, Optionen schärfen und Entscheidungen vorbereiten.

    Mehr zur professionellen Moderation von Innovationsformaten finden Sie auch im Bereich Innovationsworkshops

    Inhalte im Überblick

    • Ziel und Zweck eines Workshops präzise definieren

    • geeignete Formate und Methoden auswählen

    • Gruppenprozesse strukturiert steuern

    • Diskussionen in Entscheidungen überführen

    • Ergebnisse dokumentieren und anschlussfähig machen

    Ergebnis: strukturierte Workshops mit klarer Zielorientierung und verbindlichen Ergebnissen.

    Format: 1 oder 2 Tage Präsenz- oder Online-Format.
    Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleitende und interne Moderator:innen.

    Welches Seminar bietet in Ihrem Kontext den größten Hebel?

    Gerne kläre ich mit Ihnen,

    • welches Format in Ihrer aktuellen Situation den größten Mehrwert schafft,
    • wie Sie mehrere Bausteine sinnvoll kombinieren können
    • oder ob Präsenz oder online für Ihr Vorhaben sinnvoller ist.
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